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FORMATO No
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL
Entidad:  CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE LA GUAJIRA CORPOGUAJIRA
Representante Legal:   ARCESIO ROMERO PEREZ
NIT 892115314-9
Período Informado  2009
[1] 01/01/2.009
[2] 31/12/2.009
Numero consecutivo del hallazgo [3] Código hallazgo[4] Descripción hallazgo (No mas de 50 palabras)  Causa  Efecto  Acción correctiva[5] Objetivo[6] Descripción de las Metas[7] Unidad de medida de las Metas[8] Dimensión de la meta[9] Fecha iniciación Metas[10] Fecha terminación Metas[11] Plazo en semanas de las Metas[12] Area Responsable  Area Responsable 
1    Se hace necesario optimizar los tramites de permisos, autorizaciones y licencias ambientales.  Dado que el proceso es transversal no depende directamente   de juridica.  Incumplimiento de metas.  Unificar criterios en las diferentes dependencias  que intervienen en el proceso  para efecto de su agilizacion.  Garantizar  la celeridad en los tramites de licencias ambientales a pesar que la norma indica 60 dias se espera realizar los tramites en 45 dias   Verificacion de controles y entrega de informes tecnicos.  Numero de tramites realizados / numero de tramites solicitados  100,00% 18/03/2009 31/12/2009 41 Oficina Asesora Jurídica Oficina Asesora Jurídica
             
               
ARCESIO ROMERO PEREZ MARIA JOSE BRUGES GONZALEZ. 
Director General  Responsable del Seguimiento
 
 
 
[1]
Consignar la fecha (dia-mes-año) de subscripción del plan en la celda demarcada
 
[2]
Consignar la fecha (dia-mes-año) de en que se presenta el avance del plan en la celda demarcada
 
[3]
Numero de orden del hallazgo en el informe ( cuando una accion correctiva agrupa varios hallazgos pueden relacionarse en las celdas los numeros correspondientes )  relacionarse
[4]
Corresponde a la clasificación esteblecida por la CGR según la naturaleza del hallazgo y su origen en las diferentes áreas de la administración
[5]
Es la accón o decisión que adopta la entidad para subsanar o corregir la situación plasmada en el hallazgo
[6]
Refleja el propósito que tiene el cumplir con la acción emprendida para corregir las situaciones que se deriven de los hallazgos
[7]
Cada accion correctiva debe tener plasmados unos pasos o metas cuantificables que permitan medir su avance y cumplimiento
Sepueden incluir tantas filas como metas o pasos sean necesarios insertando filas por encima de la filas  sombreadas
[8]
Expresa la metrica de los pasos o metas que contiene cada acción con el fin de poder medir el grado de avance 
[9]
Se debe consignar el volumen o tmaño de la meta propuesta en las unidades de medida estblecidas para ella
[10]
Se consigna la fecha programada para la iniciación de cada paso o meta
[11]
Eestablece el plazo o  y finalización de cada una de las metas
[12]
La hoja calcula automáticamente el pazo de duración de las metas