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FORMATO No
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL
Entidad:  CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE LA GUAJIRA CORPOGUAJIRA
Representante Legal:   ARCESIO ROMERO PEREZ
NIT 892115314-9
Período Informado  2009
[1] 01/01/2.009
[2] 31/12/2.009
Numero consecutivo del hallazgo [3] Código hallazgo[4] Descripción hallazgo (No mas de 50 palabras)  Causa  Efecto  Acción correctiva[5] Objetivo[6] Descripción de las Metas[7] Unidad de medida de las Metas[8] Dimensión de la meta[9] Fecha iniciación Metas[10] Fecha terminación Metas[11] Plazo en semanas de las Metas[12] Area Responsable  Area Responsable 
1   Emprender acciones que conduzcan a evaluar y realizar seguimiento a  los mapas de riesgos con el propósito elminar, compartir o reducir los riesgos. Ausencia de seguimiento y evaluación por parte de los funcionarios responsables de cada proceso. Riesgo alto. Seguimiento y evaluación de los mapas  de riesgos por parte de los funcionarios responsables de cada proceso. Garantizar la evaluación y en parte minimizar los riesgos en cada proceso. Realizar un informe del seguimiento y evaluación a los diferentes mapas de riesgos.  Número de mapas de riesgos revisados y evaluados / Números de mapas de riesgos elaborados. 100,00% 15/01/2009 31/12/2009 50 Representante de la Alta Dirección - Todos los Funcionarios - Oficina de Control Interno Representante de la Alta Dirección - Todos los Funcionarios - Oficina de Control Interno
             
             
ARCESIO ROMERO PEREZ MARIA JOSE BRUGES GONZALEZ. 
Director General  Responsable del Seguimiento

[1]
Consignar la fecha (dia-mes-año) de subscripción del plan en la celda demarcada
 
[2]
Consignar la fecha (dia-mes-año) de en que se presenta el avance del plan en la celda demarcada
 
[3]
Numero de orden del hallazgo en el informe ( cuando una accion correctiva agrupa varios hallazgos pueden relacionarse en las celdas los numeros correspondientes )  relacionarse
[4]
Corresponde a la clasificación esteblecida por la CGR según la naturaleza del hallazgo y su origen en las diferentes áreas de la administración
[5]
Es la accón o decisión que adopta la entidad para subsanar o corregir la situación plasmada en el hallazgo
[6]
Refleja el propósito que tiene el cumplir con la acción emprendida para corregir las situaciones que se deriven de los hallazgos
[7]
Cada accion correctiva debe tener plasmados unos pasos o metas cuantificables que permitan medir su avance y cumplimiento
Sepueden incluir tantas filas como metas o pasos sean necesarios insertando filas por encima de la filas  sombreadas
[8]
Expresa la metrica de los pasos o metas que contiene cada acción con el fin de poder medir el grado de avance 
[9]
Se debe consignar el volumen o tmaño de la meta propuesta en las unidades de medida estblecidas para ella
[10]
Se consigna la fecha programada para la iniciación de cada paso o meta
[11]
Eestablece el plazo o  y finalización de cada una de las metas
[12]
La hoja calcula automáticamente el pazo de duración de las metas