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FORMATO No
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL
Entidad:  CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE LA GUAJIRA CORPOGUAJIRA
Representante Legal:   ARCESIO ROMERO PEREZ
NIT 892115314-9
Período Informado  2009
[1] 01/01/2.009
[2] 31/12/2.009
Numero consecutivo del hallazgo [3] Código hallazgo[4] Descripción hallazgo (No mas de 50 palabras)  Causa  Efecto  Acción correctiva[5] Objetivo[6] Descripción de las Metas[7] Unidad de medida de las Metas[8] Dimensión de la meta[9] Fecha iniciación Metas[10] Fecha terminación Metas[11] Plazo en semanas de las Metas[12] Area Responsable  Area Responsable 
1   No existen indicadores enfocados a una mejor evaluaciòn del proyecto de comunicaciòn. Falta de indicadores que permitan evaluar la gestion de comunicaciones  Riesgo alto  Crear indicadores que permitan evaluar la gestion en comunicaciones  Garantizar el cumplimiento de indicadores que evaluen la gestion del proyecto de comunicaciones. Aplicar los indicadores con el proposito de evaluar el proyecto de comunicaciones . Numero de indicadores aplicados  100,00% 16/03/2009 31/12/2009 41 Secretaria General  Secretaria General   
2   En cuanto a la informacion basica, corpoguajira  adolece de: publicacion en el sitio web, tales como horarios, nombre de los funcionarioos principales, cargo de los funcionarios principales, telefonos de los funcionarioos principales y correos electronicos. Deficiencia en publicacion. Incumplimiento de disposiciones legales, Accesar al sitio web el  horarios, nombre de los funcionarios principales, cargo de los funcionarioos principales, telefonos de los funcionarios principales y correos electronicos Garantizar el cumpliento de la norma  Verificar que la información basica de la Corporación este debidamente publicada en la pagina web. Registro de datos,  100,00% 16/03/2009 16/04/2009 4 Secretaria General 
3   No existe informacion actualizada y publicada en la pagina web dentro de los ultimos 15 dias.  Deficiencia en publicacion. Incumplimiento de disposiciones legales, Actualizar periódicamente la información básica de la Corporación en la pagina web. Garantizar el cumpliento de la norma  Verificar la actualizacion de la pagina web dentro de los ultimos 15 dias. Número de actualizaciones realizadas/ Número de actualizaciones requeridas. 100,00% 20/04/2009 20/05/2009 4 Secretaria General 
4   Dificultad en la navegabilidad y caracteristica de la pagina en lo referente  a distribucion de la informacion, mapa de navegacion, acceso directo de menu del mapa. deficiencia  en la navegabilidad del sitio web. No encontrar la informacion en el tiempo requerido. Se tomaran los controles y ajustes necesarios para la optimizacion del sitio web  Garantizar la facilidad en la navegabilidad del sitio web. Verificar los ajustes que se la hagan al sitio web, y que contengan fácil acceso en la distribución de la información, mapa de navegación y acceso directo de menus del mapa. Informe de Ajuste de los componentes para garantizar la navegabilidad y característica de la pagina web. 100,00% 16/03/2009 16/04/2009 4 Secretaria General 
5   Incumplimiento de la fase de interaccion que prevee el programa gobierno en linea, tales como: foros de discusion o salas de  chat (chat de interaccion donde el ciudadano pueda informarse e interactuar con la corporacion a traves de internet). Deficiencia en el control social. Incumplimiento de disposiciones legales. Implementar el chat de interaccion. Garantizar el cumplimiento de la norma. Apropiar los recursos para la adquisicion de la plataforma tecnologica. Plataforma tecnologica adquirida. 100,00% 16/03/2009 30/06/2009 15 Secretaria General 
6   Los informes de quejas y reclamos adolecen de datos estadisticos, de tiempo de respuestas a las solicitudes recibidas y analisis de las quejas recibidas.  Debilidades en la informacion. incumplimiento de disposiciones legales Implementar mecanismos de control en los informes de QyR que contengan todas las características en cuanto a datos estadísticos, tiempos de respuestas y evidencias y analisis de las mismas. Garantizar el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la ley 962 de 2005  Realizar seguimiento por parte del Secretario General para evidenciar el cumplimiento de la norma. Informes de quejas y reclamos. 1 16/03/2009 30/06/2009 15 Secretaria General 
7   En el sitio web no se encuentra informacion sobre como colocar quejas y reclamos y no existe mecanismo de seguimiento de manera particular a una queja o reclamo.. Debilidades en el sitio web. Incumplimiento de las disposiciones legales. Insertar en el sitio web toda la informacion referente a QyR y realizar seguimiento. Garantizar el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la ley 962 de 2005  Realizar seguimiento por parte del Secretario General para evidenciar el cumplimiento de la norma. Informes de quejas y reclamos. 1 16/02/2009 24/02/2009 1 Secretaria General 
8   La Corporacion no cuenta con un sistema tecnologico para otorgar citas. Debilidades en el sitio web. Incumplimiento de las disposiciones legales. Implementar en la plataforma tecnológica un sitio web que permita otorgar citas. Garantizar el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la ley 962 de 2005. Realizar induccion a los funcionarios encargados de otorgar citas conforme a la plataforma tecnologica adquirida. link de citas implementado 1 16/02/2009 30/06/2009 19 Secretaria General 
             
             
ARCESIO ROMERO PEREZ MARIA JOSE BRUGES GONZALEZ. 
Director General  Responsable del Seguimiento
 
 
 

[1]
Consignar la fecha (dia-mes-año) de subscripción del plan en la celda demarcada
 
[2]
Consignar la fecha (dia-mes-año) de en que se presenta el avance del plan en la celda demarcada
 
[3]
Numero de orden del hallazgo en el informe ( cuando una accion correctiva agrupa varios hallazgos pueden relacionarse en las celdas los numeros correspondientes )  relacionarse
[4]
Corresponde a la clasificación esteblecida por la CGR según la naturaleza del hallazgo y su origen en las diferentes áreas de la administración
[5]
Es la accón o decisión que adopta la entidad para subsanar o corregir la situación plasmada en el hallazgo
[6]
Refleja el propósito que tiene el cumplir con la acción emprendida para corregir las situaciones que se deriven de los hallazgos
[7]
Cada accion correctiva debe tener plasmados unos pasos o metas cuantificables que permitan medir su avance y cumplimiento
Sepueden incluir tantas filas como metas o pasos sean necesarios insertando filas por encima de la filas  sombreadas
[8]
Expresa la metrica de los pasos o metas que contiene cada acción con el fin de poder medir el grado de avance 
[9]
Se debe consignar el volumen o tmaño de la meta propuesta en las unidades de medida estblecidas para ella
[10]
Se consigna la fecha programada para la iniciación de cada paso o meta
[11]
Eestablece el plazo o  y finalización de cada una de las metas
[12]
La hoja calcula automáticamente el pazo de duración de las metas