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FORMATO No
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL
Entidad:  CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE LA GUAJIRA CORPOGUAJIRA
Representante Legal:   ARCESIO ROMERO PEREZ
NIT 892115314-9
Período Informado  2009
[1] 01/01/2.009
[2] 31/12/2.009
Numero consecutivo del hallazgo [3] Código hallazgo[4] Descripción hallazgo (No mas de 50 palabras)  Causa  Efecto  Acción correctiva[5] Objetivo[6] Descripción de las Metas[7] Unidad de medida de las Metas[8] Dimensión de la meta[9] Fecha iniciación Metas[10] Fecha terminación Metas[11] Plazo en semanas de las Metas[12] Area Responsable  Area Responsable 
1   Completar el 25% de asesoría a los entes territoriales en el ejercicio de sus funciones ambientales. Baja Cobertura. Cumplimiento de Metas. Incrementar las asesorias a los municipios en sus funciones ambientales.   Garantizar las asesorías a los entes territoriales en sus funciones ambientales. Realizar informe de las asesorias brindadas. Número de asesorías a los Municipios. 100% 12/04/2009 30/12/2009 37 Subdireccion de Adtiva y Financiera Subdireccion de Adtiva y Financiera
2   Cumplir con el 50% restante de remodelacion y dotacion de instalaciones fisicas de la subdireccion del sur. En proceso concurso de meritos para escoger la interventoria externa. Incumplimiento de las metas . Continuar con el proceso de concurso de meritos en la modalidad de interventoria con el proposito de seleccionar el futuro contratista. Garantizar la remodelación, construcción y dotación de la Territorial del Sur.  Adjudicar el contrato. Contrato suscrito 1,00 09/03/2009 31/12/2009 42 Subdireccion de Adtiva y Financiera -  Oficina Asesora Jurídica
3   Inexistencia de un plan anual de vacantes.  Deficiencia en el componente ambiente de control  Incumplimiento de las disposiciones legales. Elaborar el plan anual de vacantes de la presente vigencia. Garantizar el cumplimiento de las disposiciones legales [13] Verificar la implementacion del plan anual de vacantes y evaluacion periodica. Evaluacion realizada una cada 6 meses, 2 16/02/2009 31/12/2009 45 Subdireccion de Adtiva y Financiera - Coordinacion de Talento Humano  
4   No existe criterio de meritos en la selección de los funcionarios de cargos de libre nombramiento y remocion y evaluacion dentro del universo del nivel directivo. La causa mas probable es la falta de mecanismos de selección por meritocracia  Alto riesgo de corrupcion. Implementar selección por meritos  Garantizar el cumplimiento de las disposiciones legales. [14] Verificar la implementacion de la selección por merito y su evaluacion. Numero de funcionarios seleccionados por meritos durante el 2009 / total de funcionarios de libre nombramiiento y remocion seleccionados durante la vigencia 2009 *100 100,00% 01/01/2009 31/12/2009 52
5   Inexistencia de actas de compromiso que permitan evaluar  los funcionarios de libre nombramiento y remocion. Falta de actas compromiso. Riesgo de cumplimiento de objetivos y metas Adelantar acciones para implementar actas de compromisos con los funcionarios de libre nombramiento y remocion. Garantizar el cumplimiento de la directriz impartida por el Director General. Realizar seguimiento y monitoreo en el cumplimiento de objetivos y metas a los funcionarios de libre nombramiento y remocion Numero de funcionarios de libre nombramiento evaluados durante el 2009 / total de funcionarios de libre nombramiiento en la planta de la corporacion durante la vigencia 2009 *100 100,00% 01/01/2009 31/12/2009 52
6   En las conciliaciones se encuentran registradas notas creditos no contabilizadas . Como tambien se evidencio cheques pendientes de cobro de meses anteriores.  debilidades en el control  Riesgo contable  Registrar las notas credito y depurar los cheques pendientes de cobro  Garantizar la razonabilidad de la informacion contable  Depurar las conciliaciones bancarias para efecto de realizar los respectivos ajustes  Conciliaciones ajustadas  100,00% 16/02/2009 30/04/2009 10 Subdireccion de Adtiva y Financiera - Coordinacion Financiera - Contador - Tesorero
7   Debilidad en el software financiero por no contar con modulo de  cartera y contratación. Demora en los comportamiento de la cartera y contratación. Recursos economicos. Adquisicion software de cartera y contratación. Celeridad en la toma de decisiones. Realizar proceso de contratacion para la adquisición del software de cartera y contratación. Contrato suscrito 100,00% 23/04/2009 31/12/2009 36 Subdireccion de Adtiva y Financiera - Coordinacion Financiera - Oficina Asesora Jurídica
8   En el cierre de la vigencia fiscal del 2.008, presenta un deficit presupuestal cuyo monto asciende a $ 1.889.772.170. Incremento de gastos. Deficiencia en el manejo presupuestal. Implementar controles en el manejo presupuestal que permitan disminuir ostensiblemente los gastos. Garantizar el buen manejo de los recursos pùblicos conforme a lo preceptuado en el decreto 111 del 96 y demàs normas complementarias. Verificar mensualmente las ejecuciones presupuestales de gastos. Gastos presupuestales ejecutados / gastos presupuestales apropiados 100,00% 21/01/2009 31/12/2009 49 Subdireccion de Adtiva y Financiera - Coordinacion Financiera - Profesional Universitario de Presupuesto
9   Tasa retributiva, esta registrado en el balance general por valor de $770, millones, en la cuenta de cobro presenta una factura por $138, millones que corresponde al año 2008, y una facturación total por valor de $ 841, millones de los cuales recaudaron la suma de $70 millones que corresponde solo al 8% quedando por cobrar la suma de $770, millones que representa el 92 % Debilidad contable  Riesgo contable  Implementar Plan de Cobro para cumplir con la meta . Garantizar disponibilidad de recursos Numero de cobros ejecutados/ numero de cobro solicitados   Plan de Cobro Ejecutado 100,00% 16/02/2009 31/12/2009 45 Subdireccion de Adtiva y Financiera - Coordinacion Financiera - Tesorero
10   Extemporaneidad en la publicación de los Estados Financieros en una parte visble dentro de la coarporacion. A pesar que los infomes financieros se envian dentro del plazo correspondiente estos se fijan en cartela en algunas ocasiones se publican extemporanente. Incumplimiento de la norma  Fijar oportunamente en las cartelas de la Corporacion los Estados Financieros.  Garantizar la publicacion y socializacion de la informacion financiera social, economica y ambiental a los diferentes usuarios  Verificar la fijacion fisica de los Estados Contables. Estados contables publicados.  100,00% 16/03/2009 31/12/2009 41
11   Perfeccionar el  flujo de información interna de los documentos de soportes entre las áreas que intervienen en las transacciones por concepto de ingresos tales como : multas, permisos etc. Deficiencia en los procedimientos  Hecho economicos no registrados oportunamente  Conciliar la informacion entre las areas  Cumplir con todos los procedimientos que demanda este tramite  Realizar autocontroles de los actores que intervienen en el proceso  Numero de transacciones  por registrar /numero de transacciones realizadas  100,00% 16/02/2009 31/12/2009 45 Subdireccion de Adtiva y Financiera - Coordinacion Financiera - Tesorero - Profesional Universitario de Presupuesto
             
             
ARCESIO ROMERO PEREZ MARIA JOSE BRUGES GONZALEZ. 
Director General  Responsable del Seguimiento
 
 
 

[1]
Consignar la fecha (dia-mes-año) de subscripción del plan en la celda demarcada
 
[2]
Consignar la fecha (dia-mes-año) de en que se presenta el avance del plan en la celda demarcada
 
[3]
Numero de orden del hallazgo en el informe ( cuando una accion correctiva agrupa varios hallazgos pueden relacionarse en las celdas los numeros correspondientes )  relacionarse
[4]
Corresponde a la clasificación esteblecida por la CGR según la naturaleza del hallazgo y su origen en las diferentes áreas de la administración
[5]
Es la accón o decisión que adopta la entidad para subsanar o corregir la situación plasmada en el hallazgo
[6]
Refleja el propósito que tiene el cumplir con la acción emprendida para corregir las situaciones que se deriven de los hallazgos
[7]
Cada accion correctiva debe tener plasmados unos pasos o metas cuantificables que permitan medir su avance y cumplimiento
Sepueden incluir tantas filas como metas o pasos sean necesarios insertando filas por encima de la filas  sombreadas
[8]
Expresa la metrica de los pasos o metas que contiene cada acción con el fin de poder medir el grado de avance 
[9]
Se debe consignar el volumen o tmaño de la meta propuesta en las unidades de medida estblecidas para ella
[10]
Se consigna la fecha programada para la iniciación de cada paso o meta
[11]
Eestablece el plazo o  y finalización de cada una de las metas
[12]
La hoja calcula automáticamente el pazo de duración de las metas 
[13]
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